宗庆后：娃哈哈要跻身世界500强

创刊于1917年的《福布斯》杂志，把2010年中国大陆首富的宝座留给了宗庆后，在这份“福布斯中国富豪榜”上，宗庆后的财富达到534亿人民币。

做成“首富”后宗庆后开始实施新的目标——跻身世界500强。“现在企业只是规模大，实力不强，还不是真正的世界500强。”宗庆后说。

宗庆后战略新棋局已经初现。一方面涉足地产、矿山、保健行业、生物工程……进行多元化发展；另一方面，从新疆养牛到创建自己的销售终端，建立从原料到渠道的产业链新模式。

与此同时，国际战略布局也谨慎延展。长达一年的“达娃之争”并没有阻碍宗庆后的国际化步伐。他与日本、荷兰等国际企业的合作紧锣密鼓。在宗庆后看来，海外拓展，参与国际化竞争，是跻身世界500强必走的一步棋子。

对娃哈哈自身的变革也正在继续：完善公司治理，建立规范的企业管理制度，从传统的家族企业向产权明晰、权责分明的现代企业转变，不断引入管理人才。公司的组织系统和管理体制已经有了可以根据市场的变化而灵活伸缩应变的状态。对于“谁接班”的问题，宗庆后表示“随缘”，“子女接班也可以，管理层接班也可以，关键是看谁能把这个企业管理好”。

近日，全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后在“两会”期间就上述议题接受了《财经》记者的专访。

《财经》：现在大家都很关注第一代创业者的接班人问题，你的“权杖”计划怎么交接？

宗庆后：你说的接班人，也就是大家喜欢说的“富二代”，我估计可能有一半都将是接班人。“第一代”创业者那时比较穷，文化水平不高，但吃苦精神、耐力都很好，但是第二代大部分都被送到国外深造，文化水平都很高，想法也不一样，我们从事的是低层次行业，他们却喜欢从事资本运作等高层次行业。我想接班不接班没什么，下一代接班可以，管理层接班也没有问题。现在中国的管理层没有成熟起来，我们这批人还能干几年，趁着这几年，实行分级授权，培养能顶上去的管理人才

《财经》：你想将自己的企业做成什么样的企业？

宗庆后：我的目标是进入世界500强，真正的500强。现在只是500大，而非500强。

《财经》：怎么想到要开超市？

宗庆后：娃哈哈目前的产量位居全球第四到第五位，中国的饮料行业还有潜力，但每年只有20%左右的增长率，因此如果继续过度扩张，会在行业内引起恶性竞争，即使我们能把竞争对手打败，但自己也要受到伤害，结果很可能是两败俱伤。因此，我们需要拓展一些新的行业，增强实力。

《财经》：达能事件后，您是不是对国际合作持谨慎态度？

宗庆后：我们的国际合作很多，日本很多企业都是我们的设备供应商、原材料供应商。合作都很好，都很愉快。像达能这样的企业毕竟在少数。我想，中国还要坚持开放，闭关锁国造成落后的时代一去不返。整个地球的人类都是一家，大家互相合作，互通有无，不是很好吗？

《财经》：听说你正在考虑收购日本企业，进入日本市场？

宗庆后：原来一直与很多设备、添加剂领域的日本企业合作。现在，日本经济不太好，就业有点问题，有很多失业的人才，希望他们能加盟娃哈哈。日本和中国一衣带水，有很好的合作基础，日本比中国起步早，发展水平高，管理技术都比中国成熟，而中国又拥有巨大的消费市场，双方完全可以优势互补。

当然，我们不是将产品拿到日本去销售，这样会加剧日本市场的竞争，还是希望与日本企业合作将好产品卖到中国。比如我们跟荷兰埃迪森奶粉企业合作，它奶源多，前年不是欧洲奶农进行倒奶游行，抗议奶价下跌，而中国缺乏优质奶源，就跟荷兰企业合作，为我们提供优质的原装奶。他们消化了过剩的奶源，我们找到紧缺的优质奶，中国消费者也很喜欢。这种“荷兰模式”也可以搬到日本。我们希望找到好产品和技术，中国企业对日本技术很信赖。日本缺乏市场，日本企业希望拓展新市场。以前东南亚、美国等市场都是日本占领，现在这些国家和地区也发展起来，日本在这些市场萎缩了，但是以中国为主的新兴市场正在崛起，日本应该进军中国市场，解决日本的失业，与中国企业合作。

《财经》：你曾经对多元化态度谨慎，可是现在却有了多元化的冲动，为什么？

宗庆后：对于多元化，中国一直有争议，有的认为必须拓展多个行业，东方不亮西方亮，有的则“谈虎色变”，惧怕多元化带来的商业陷阱。我想，有些企业多元化是盲目的，结果失败了。多元化是企业发展到一定时期必须考虑的问题。企业盲目多元化，只能必死无疑。关键要看企业有无需求，有无能力，有没有机会。娃哈哈一方面上下游拓展，另一方面向高新技术方面拓展，已经到了有需要、有能力的时刻，至于会不会成为日本那样的国际商社，那要一步步走着看，一步一步去努力。

《财经》：你不缺钱，也没有很大的项目要用钱，为什么考虑上市？按中国目前上市规则，你全员持股是不是很麻烦？

宗庆后：现在我没有考虑上市。新兴产业出来的时候，也许会考虑，现在整体上市很困难，规定是50个股东以内，我是17000名股东，全员持股，按说这规定好像也没有道理嘛，听说证监会正在改革。将来新的产业成熟，比如零售业、养牛业分拆出来，可以考虑上市。

《财经》：你以前一直主张做实业，挣“汗水钱”，认为“实业才是财富的根本”。你入股红土创投，是不是觉得实业又辛苦，利润又薄，有点扛不住了？

宗庆后：不是的。娃哈哈进入创投，主要不是冲着赚钱来的，而是想依托这个平台引进新技术，促进实业的发展。红土创投是由浙江清华大学长三角研究院和深创投首先发起，意在扶持创业投资行业与中小企业的发展。

我赞助这个机构100万元在硅谷招聘人才。我也到硅谷考察过。现在很多中小企业面临转型升级，尤其浙江有大批中小企业面临转型，但缺乏的是转型升级的本钱和技术，通过红土吸引外面的人才带来技术，技术带动资本，来促进转型升级。这个平台主要是为中小企业转型服务，促进中小企业成功完成转型。浙江中小企业，过去多靠廉价劳力，廉价产品出口赢利，现在利润比较薄，劳动力、原材料成本不断上涨，企业没办法生存下去，亟需转型升级，如果连技术带资金一起投下去，就能帮助企业发展。

《财经》：通货膨胀带来的成本上升给你的压力有多大？

宗庆后： 哇哈哈的利润率一般在20%以上。原材料大幅涨价以后依然保持接近20%。因为我规模大了有规模效益，比如即使一年做10个亿的广告，也就是100亿销售收入的10%，我500亿销售收入，也就2%。另外，从头到尾都是自己做，磨具自己做，原料自己产，产品自己做，全产业链降低成本，我卖价不高，效益却好。不过，白糖，塑料翻番涨价，去年销售增长100多亿，利润60个亿，原材料涨价消耗掉30多亿的利润，影响还是比较大。

我们通过增加销售，降低消耗 ，节能减排，消化成本30亿。今年通胀压力继续高，原材料继续涨，只能拓展新领域，提高产品附加值，比如搞生物工程，酵母工程、菌种工程、开发新产品，从“解渴”行业转成成为保健行业。这块百姓的需求很大。

《财经》：国人对食品安全有信任危机，你怎么看？

宗庆后：我觉得，中国大企业没问题。生产设备室一流的。比如，欧美饮料行业的设备陈旧，中国、日本、韩国的工厂设备一流，加工生产没问题。关键是抓质量源头，教育农民，抓住原材料源头，问题不大。那些不符合生产条件的企业就坚决不让生产。

《财经》：你计划建100家百货店，目前进展怎样？

宗庆后：现在还在选择地址，组织班底。目前还没有全国布局的计划，先在浙江搞吧。我希望是那种综合商场，吸纳国际国内商家加盟，让老百姓吃喝玩乐一体化，就是你说的这个shopping mall，集购物、娱乐、餐饮为一体，众多一线品牌入驻，打造一流时尚购物环境，外国企业产品也可以加盟。现在老百姓休闲没地方去，可以到这里来享受。